基幹システム刷新プロジェクトにおけるAI活用事例

大手製造業A社様の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、Tech FusionのAI-PMOサービスをご活用いただきました。

プロジェクト概要

• 対象: 販売管理・在庫管理・生産管理の統合基幹システム
• 期間: 18ヶ月
• 関係者: 社内50名、ベンダー3社

課題

• 過去2回の刷新プロジェクトが頓挫した経緯
• 属人化した業務ルールの可視化が困難
• 多数のステークホルダー間の合意形成に時間がかかる

AI-PMOの取り組み

1. 既存ドキュメント・議事録のAI解析による業務ルール抽出
2. AIを活用した影響分析シミュレーション
3. リアルタイムリスクダッシュボードの構築
4. ナレッジベースの自動更新

成果

• プロジェクト計画通りに完遂（遅延ゼロ）
• 業務ルール可視化工数を従来比60%削減
• ステークホルダー間の情報格差を解消

「文脈を死なせない」アプローチにより、プロジェクト途中での担当者交代があっても、知見の継承がスムーズに行われました。