経歴

1998年、大手損保グループでキャリアをスタート。金融系SIer、ITコンサルティングファームを経て、27年間で金融・アパレル・製造・電力・小売・建設・公共など多業界で数十のプロジェクトに携わってきました。 100億円規模の基幹システム刷新、5,000人月の大規模プログラム管理、30億規模のレガシーモダナイゼーション—— 「失敗が許されない」現場で痛感したのは——

気づき

「個人の頭の中にある知識は、組織にとってはまだ存在していない」

引き継ぎのたびに文脈が劣化する。プロジェクトが変わるたびに同じ失敗が繰り返される。優秀な人が抜けると、チームの力が一気に落ちる。

思想

この課題に対する答えが「AIを触媒として組織の知恵を設計する」というアプローチです。AIが答えを出すのではなく、人間の知恵を引き出し、構造化し、次の人へ渡す。

生成AIが高度化した現在、ラボ型開発や人月単価の考え方はクライアントの負担にしかなりません。人月が増えれば調整コストがかさみ工期も伸び、導入を加速できない。Tech Fusionは生成AIのメリットをクライアントに還元し、少数精鋭で成果を最大化するスタイルを貫きます。

業務変革における最大の阻害要因は、それを実現するためのIT関連プロジェクトそのものだった。構想を形にするまでのリードタイムが長すぎた。ようやく、AIの進化によって業務の変革スピードにITが追いつける時代が来た。その恩恵を最大限に活かすのが、Tech Fusionの役割です。

約束

複雑さを放置しない。文脈を死なせない。 それがTech Fusionの、そして私の約束です。